{"id":22890,"date":"2026-02-27T09:55:07","date_gmt":"2026-02-27T05:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/edbmauritius.org\/?post_type=newsroom&#038;p=22890"},"modified":"2026-03-03T17:01:31","modified_gmt":"2026-03-03T13:01:31","slug":"ceos-interview-in-business-magazine","status":"publish","type":"newsroom","link":"https:\/\/edbmauritius.org\/fr\/newsroom\/ceos-interview-in-business-magazine","title":{"rendered":"CEO&#8217;s Interview in Business Magazine"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"22890\" class=\"elementor elementor-22890\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b7e474e elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b7e474e\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-8e9bad7\" data-id=\"8e9bad7\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9082a05 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9082a05\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.14.0 - 26-06-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><strong>On affirme que certains projets d\u2019investissement connaissent des retards importants, voire restent bloqu\u00e9s, au niveau de l\u2019EDB. Comment analysez-vous cette perception et quels \u00e9l\u00e9ments souhaitez-vous apporter pour l\u2019\u00e9clairer ?<\/strong><\/p><p>Je ne m\u2019attarderai pas sur les perceptions, mais plut\u00f4t sur les faits, car les perceptions ne refl\u00e8tent pas la r\u00e9alit\u00e9. Dans cette optique, il est essentiel d\u2019expliquer clairement le r\u00f4le de l\u2019EDB ainsi que les diff\u00e9rentes \u00e9tapes que suit un dossier d\u2019investissement, depuis son d\u00e9p\u00f4t jusqu\u2019\u00e0 sa mise en \u0153uvre.<\/p><p>L\u2019EDB intervient avant tout comme facilitateur et coordinateur des projets d\u2019investissement, en assumant pleinement son r\u00f4le de guichet unique. \u00c0 ce titre, il agit comme une interface strat\u00e9gique entre les investisseurs, les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes, les collectivit\u00e9s locales, les minist\u00e8res et les organismes de r\u00e9gulation, afin de simplifier et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019obtention des licences, permis, autorisations et validations requises.<\/p><p>Pour de nombreux projets, l\u2019EDB joue ainsi un v\u00e9ritable r\u00f4le de chef d\u2019orchestre : il centralise les \u00e9l\u00e9ments du dossier, clarifie les aspects techniques et coordonne les retours des diff\u00e9rentes administrations, dans le but de faciliter l\u2019avancement des dossiers, d\u2019assurer la viabilit\u00e9 \u00e9conomique des initiatives, leur alignement avec les orientations strat\u00e9giques nationales, ainsi que leur conformit\u00e9 au cadre r\u00e9glementaire en vigueur et aux normes environnementales et urbanistiques.<\/p><p>Au cours de ce processus, des d\u00e9lais peuvent effectivement appara\u00eetre \u00e0 certaines \u00e9tapes. Trois causes principales expliquent g\u00e9n\u00e9ralement ces situations : premi\u00e8rement, des dossiers incomplets ou faisant l\u2019objet d\u2019ajustements successifs de la part des promoteurs &#8211; plans, montage financier, structure du projet, conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, entre autres ; deuxi\u00e8mement, la complexit\u00e9 technique accrue des projets d\u2019envergure, impliquant l\u2019obtention de multiples permis et un s\u00e9quen\u00e7age pr\u00e9cis des autorisations ; troisi\u00e8mement, les d\u00e9lais de r\u00e9ponse et les besoins d\u2019alignement entre plusieurs organismes publics.<\/p><p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce niveau que l\u2019EDB joue un r\u00f4le cl\u00e9, en r\u00e9unissant les parties concern\u00e9es afin d\u2019identifier les points de friction, de d\u00e9finir un plan d\u2019action clair et de convenir de d\u00e9lais r\u00e9alistes pour la mise en \u0153uvre des projets. Nous encourageons par ailleurs les promoteurs \u00e0 solliciter l\u2019EDB le plus t\u00f4t possible, en particulier pour les projets complexes, afin de cadrer d\u00e8s le d\u00e9part la liste des autorisations requises, la s\u00e9quence op\u00e9rationnelle et les documents attendus.<\/p><p>En mati\u00e8re de facilitation des affaires, nous continuons \u00e0 renforcer la digitalisation et la simplification des proc\u00e9dures gr\u00e2ce \u00e0 des plateformes de gestion \u00e9lectronique des autorisations, afin de r\u00e9duire les frictions administratives et d\u2019offrir une meilleure visibilit\u00e9 aux op\u00e9rateurs \u00e9conomiques.<\/p><p><strong>Pouvez-vous nous donner un aper\u00e7u du nombre de projets d\u2019investissement qui ont \u00e9t\u00e9 soumis et trait\u00e9s par l\u2019EDB au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025 ?<\/strong><\/p><p>L\u2019ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une dynamique exceptionnelle, se traduisant par le traitement d\u2019un volume important de projets dans un cadre de gouvernance renforc\u00e9, assurant rigueur d\u00e9cisionnelle et suivi op\u00e9rationnel renforc\u00e9. Entre avril et d\u00e9cembre 2025, le Conseil d&#8217;administration de l&#8217;EDB s&#8217;est r\u00e9uni 12 fois et a approuv\u00e9 46 projets d&#8217;investissement pour une valeur totale d\u00e9clar\u00e9e de 140 milliards de roupies, contre 23 projets en 2024 pour 37,4 milliards de roupies.<\/p><p>Ces nouveaux projets ont directement renforc\u00e9 notre pipeline, qui d\u00e9passe aujourd\u2019hui les 400 milliards de roupies de projets en cours d\u2019accompagnement. Ce portefeuille s\u2019inscrit dans un calendrier de r\u00e9alisation s\u2019\u00e9chelonnant sur cinq \u00e0 huit ans, illustrant le caract\u00e8re pluriannuel et structurant de ces investissements, lesquels couvrent des secteurs prioritaires et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, tels que l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9, les TIC, les loisirs, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, ainsi que les Smart Cities et le d\u00e9veloppement immobilier.<\/p><p>D\u2019autres indicateurs viennent confirmer cette vitalit\u00e9, notamment l\u2019octroi de 6 918 Occupation Permits en 2025, contre 5 461 en 2024, traduisant un regain d\u2019attractivit\u00e9 pour les talents et investisseurs \u00e9trangers.<\/p><p>Par ailleurs, dans le secteur de l\u2019immobilier r\u00e9sidentiel, 862 autorisations ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es en 2025, un niveau qui demeure solide et t\u00e9moigne d\u2019un attrait soutenu pour Maurice et pour son offre r\u00e9sidentielle aupr\u00e8s des investisseurs. Dans le m\u00eame temps, 31 demandes d\u2019acquisition \u00e0 vocation commerciale ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es pour un montant total de 1,2 milliard de roupies, illustrant la confiance durable des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques dans l\u2019environnement des affaires mauricien.<\/p><p><strong>L\u2019investissement direct \u00e9tranger (IDE) semble aujourd\u2019hui majoritairement orient\u00e9 vers le secteur immobilier. Quelle est la strat\u00e9gie de l\u2019EDB pour attirer davantage d\u2019IDE vers des secteurs \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e et \u00e0 fort potentiel de croissance ?<\/strong><\/p><p>Il est important de nuancer la perception selon laquelle les IDE seraient disproportionnellement orient\u00e9s vers l\u2019immobilier. Tout d\u2019abord, les derni\u00e8res statistiques publi\u00e9es par la Banque de Maurice mettent en \u00e9vidence un changement majeur : entre janvier et septembre 2025, les services financiers et d\u2019assurance se sont impos\u00e9s comme le premier secteur d\u2019accueil des IDE, avec Rs 18,5 milliards, devan\u00e7ant l\u2019immobilier avec Rs 15,7 milliards, sur un total d\u2019environ Rs 40,4 milliards. Ce seuil marque un changement de paradigme pour l\u2019\u00e9conomie mauricienne.<\/p><p>Par ailleurs, historiquement, le secteur immobilier repr\u00e9sente environ 50 \u00e0 55 % des IDE, ainsi qu\u2019environ 50 % de l\u2019investissement total du secteur priv\u00e9. Entre 2010 et 2024, il a concentr\u00e9 pr\u00e8s de 51 % des IDE de mani\u00e8re cumulative. Ce ratio n\u2019a d\u00e9pass\u00e9 le seuil des 60 % qu\u2019\u00e0 de tr\u00e8s rares occasions au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, notamment en 2015, 2019 et 2024, selon les donn\u00e9es publi\u00e9es par la Banque de Maurice.<\/p><p>Il convient de souligner que l\u2019impact du secteur immobilier, en particulier \u00e0 travers des projets int\u00e9gr\u00e9s tels que les Smart Cities, d\u00e9passe largement le simple d\u00e9veloppement foncier et ne saurait \u00eatre per\u00e7u comme \u00e9tant en opposition avec les autres secteurs \u00e9conomiques. V\u00e9ritables catalyseurs de croissance, ces investissements g\u00e9n\u00e8rent un effet multiplicateur significatif en soutenant le financement des infrastructures de base, telles que les routes, les r\u00e9seaux et les services essentiels. Par ailleurs, ces d\u00e9veloppements sont con\u00e7us pour favoriser la mixit\u00e9 des usages, en int\u00e9grant des espaces r\u00e9sidentiels, des p\u00f4les d\u2019affaires, des centres commerciaux, des \u00e9tablissements scolaires et universitaires, des infrastructures h\u00f4teli\u00e8res, m\u00e9dicales et des parcs loisirs, au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019ensemble des r\u00e9gions environnantes.<\/p><p>Celui qui investit dans l\u2019immobilier r\u00e9sidentiel, souvent \u00e0 travers l\u2019acquisition d\u2019une r\u00e9sidence secondaire, constitue \u00e9galement un levier strat\u00e9gique vers d\u2019autres secteurs de l\u2019\u00e9conomie. En d\u00e9couvrant le pays, en exp\u00e9rimentant son \u00e9cosyst\u00e8me et son cadre de vie, l\u2019investisseur \u00e9value progressivement son environnement d\u2019affaires ; lorsque les conditions lui paraissent favorables, il est alors davantage enclin \u00e0 envisager le d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques sur place, g\u00e9n\u00e9ratrices d\u2019emplois.<\/p><p>En s\u2019appuyant sur cet \u00e9cosyst\u00e8me, notre strat\u00e9gie vise \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les investissements directs \u00e9trangers (IDE) vers des secteurs \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 un ciblage proactif des investisseurs et des projets dans les TIC, la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, le secteur manufacturier et les industries cr\u00e9atives.<\/p><p>Elle s\u2019accompagne d\u2019une politique structur\u00e9e d\u2019aftercare, destin\u00e9e \u00e0 assurer un suivi rapproch\u00e9 des investisseurs d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9s et \u00e0 favoriser leur d\u00e9veloppement sur le territoire.<\/p><p><strong>Vos d\u00e9tracteurs disent que l\u2019EDB devrait faire l\u2019objet de r\u00e9formes en profondeur afin d\u2019\u00eatre en mesure de concevoir et de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement r\u00e9ellement cibl\u00e9es, adapt\u00e9es aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque secteur d\u2019activit\u00e9, cela dans le cadre de la Vision 2050. Que r\u00e9pondez-vous \u00e0 cela<\/strong><br \/><strong>?<\/strong><\/p><p>L\u2019EDB est engag\u00e9e dans un processus continu de modernisation et d\u2019adaptation, parce que la conjoncture mondiale \u00e9volue vite et qu\u2019une agence de promotion de l\u2019investissement doit rester agile.<\/p><p>Conform\u00e9ment aux mesures annonc\u00e9es par le Premier ministre, Dr Navin Ramgoolam, lors du discours du Budget 2025-2026, une restructuration organisationnelle est en cours au sein de l\u2019EDB. Celle-ci s\u2019inscrit dans la volont\u00e9 du gouvernement d\u2019op\u00e9rer une transition structurelle afin de faire \u00e9voluer une \u00e9conomie ax\u00e9e sur la consommation au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es vers une \u00e9conomie productive, diversifi\u00e9e et cr\u00e9atrice de valeur.<\/p><p>Cette restructuration vise \u00e0 adapter nos structures internes, \u00e0 renforcer nos capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et \u00e0 consolider les \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es aux fili\u00e8res prioritaires telles que les TIC, l\u2019\u00e9conomie bleue, les \u00e9nergies renouvelables et l\u2019industrie manufacturi\u00e8re de pointe. L\u2019objectif est de mieux orienter les flux d\u2019investissement vers ces secteurs strat\u00e9giques et de positionner Maurice sur des segments \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p><p>Nous engageons \u00e9galement un changement de paradigme dans notre approche d\u2019engagement \u00e0 l\u2019international, en recentrant nos efforts sur des march\u00e9s \u00e0 fort potentiel et strat\u00e9giquement align\u00e9s avec nos objectifs de croissance \u00e9conomique.<\/p><p>\u00c0 titre d\u2019exemple, compte tenu du potentiel consid\u00e9rable de l\u2019Afrique en pleine \u00e9mergence, ainsi que des dynamiques propres \u00e0 chacune de ses r\u00e9gions, nous avons entrepris une refonte compl\u00e8te de notre Africa Desk. Cette r\u00e9organisation repose sur une approche plus granulaire, avec la mise en place d\u2019unit\u00e9s r\u00e9gionales d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019Afrique de l\u2019Ouest, \u00e0 la r\u00e9gion MENA et au bloc SADC\/COMESA, afin de mieux prendre en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e9conomiques, r\u00e9glementaires et sectorielles propres \u00e0 chaque march\u00e9.<\/p><p>Cette transition n\u00e9cessite une phase d\u2019ajustement, mais nous sommes confiants que ses effets seront visibles d\u2019ici deux \u00e0 trois ans, notamment \u00e0 travers des strat\u00e9gies sectorielles plus cibl\u00e9es et une capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution renforc\u00e9e.<\/p><p>Cette transformation s\u2019inscrit \u00e9galement dans une d\u00e9marche r\u00e9solument collaborative. Nous privil\u00e9gions un dialogue constant entre les secteurs public et priv\u00e9 afin d\u2019identifier, de concert, les r\u00e9formes les plus pertinentes pour r\u00e9pondre aux besoins des investisseurs et les leviers d\u2019am\u00e9lioration adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s propres \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Dans ce cadre, la r\u00e9vision et la modernisation de nos dispositifs d\u2019incitation et de soutien \u00e0 l\u2019investissement, afin de les rendre plus attractifs et comp\u00e9titifs, constituent \u00e9galement un axe majeur de notre action.<\/p><p>\u00c0 ceux qui plaident en faveur de r\u00e9formes, ma r\u00e9ponse est sans \u00e9quivoque : oui, nous avan\u00e7ons, dans un cadre structur\u00e9, avec des objectifs clairement d\u00e9finis et une exigence de performance.<\/p><p><strong>Comment l\u2019EDB renforce-t-elle le positionnement international de Maurice en mati\u00e8re d\u2019investissement et d\u2019exportation ?<\/strong><\/p><p>Depuis 2025, notre d\u00e9ploiement international s\u2019inscrit dans une dynamique renouvel\u00e9e, orient\u00e9e vers la performance. Il ne s\u2019agit plus uniquement de promouvoir Maurice, mais de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats mesurables, gr\u00e2ce \u00e0 un dispositif de suivi renforc\u00e9 permettant de convertir les opportunit\u00e9s identifi\u00e9es en projets d\u2019investissement concrets.<\/p><p>Tout d\u2019abord, la mission en Inde, conduite par le Premier ministre, Dr Navin Ramgoolam, a rencontr\u00e9 un grand succ\u00e8s et a offert une visibilit\u00e9 exceptionnelle \u00e0 l\u2019offre mauricienne. Elle a permis d\u2019instaurer un dialogue direct avec les principaux d\u00e9cideurs et entreprises indiennes, notamment \u00e0 travers l\u2019India\u2013Mauritius Business Conclave, organis\u00e9 en partenariat avec la FICCI.<\/p><p>Elle a \u00e9galement d\u00e9bouch\u00e9 sur des r\u00e9sultats concrets, notamment \u00e0 travers la proposition de cr\u00e9ation d\u2019une Zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale Maurice\u2013Inde (MISEZ), destin\u00e9e \u00e0 attirer davantage d\u2019investissements indiens selon une logique d\u2019implantation structur\u00e9e et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des projets. Sous l\u2019impulsion du Premier ministre, l\u2019EDB a mis en place un guichet d\u00e9di\u00e9 aux investisseurs indiens afin de faciliter et coordonner leurs initiatives \u00e0 Maurice. Par ailleurs, cette mission a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer le positionnement du pays comme plateforme strat\u00e9gique d\u2019acc\u00e8s au continent africain, en s\u2019appuyant sur les accords r\u00e9gionaux existants.<\/p><p>L\u2019EDB n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en reste en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, notamment \u00e0 travers l\u2019organisation d\u2019une mission conduite du 19 au 28 janvier, visant \u00e0 promouvoir le centre financier international de Maurice \u00e0 Hong Kong et dans les principaux centres d\u2019affaires d\u2019Asie de l\u2019Est.<\/p><p>Cette initiative a \u00e9t\u00e9 suivie d\u2019une mission de promotion du commerce et de l\u2019investissement en Afrique du Sud, visant \u00e0 renforcer les liens d\u2019affaires et \u00e0 explorer de nouvelles opportunit\u00e9s de partenariats.<\/p><p>Une \u00e9quipe de l\u2019EDB, accompagn\u00e9e du minist\u00e8re de l\u2019Enseignement sup\u00e9rieur, est actuellement en mission en Zambie et au Zimbabwe afin de promouvoir le secteur de l\u2019enseignement, qui pr\u00e9sente un fort potentiel de d\u00e9veloppement et de coop\u00e9ration r\u00e9gionale.<\/p><p>Ces initiatives seront suivies, en mars, par une mission conduite par le ministre, Dr Avinash Ramtohul, visant \u00e0 promouvoir le secteur des TIC en Afrique australe. Elles se poursuivront en avril par une s\u00e9rie de rencontres B2B en Tanzanie, au Rwanda et au Kenya, destin\u00e9es \u00e0 diversifier nos march\u00e9s d\u2019exportation en tirant pleinement parti des accords commerciaux r\u00e9gionaux tels que la SADC, le COMESA et l\u2019AfCFTA. Ces actions s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie renforc\u00e9e en faveur du d\u00e9veloppement des exportations, port\u00e9e par un d\u00e9partement sp\u00e9cifiquement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette mission.<\/p><p>D\u2019autres missions sont pr\u00e9vues en Afrique de l\u2019Ouest pour promouvoir notre centre financier international, et en Afrique australe pour d\u00e9velopper le secteur de la sant\u00e9. Nous mobilisons tous les leviers afin d\u2019\u00eatre un partenaire strat\u00e9gique dans la valorisation des opportunit\u00e9s offertes par un continent en pleine croissance.<\/p><p>La prochaine \u00e9tape de notre plan d\u2019action se d\u00e9ploiera en Europe, avec l\u2019organisation d\u2019un roadshow, du 16 au 27 mars 2026. Cette initiative a pour objectif de renforcer la visibilit\u00e9 de Maurice sur un march\u00e9 strat\u00e9gique et de g\u00e9n\u00e9rer des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes, \u00e0 travers l\u2019organisation de forums d\u2019affaires, de rencontres cibl\u00e9es et d\u2019\u00e9changes professionnels structur\u00e9s, soutenus par un m\u00e9canisme de suivi visant \u00e0 maximiser les retomb\u00e9es \u00e9conomiques.<\/p><p><strong>Comment valoriser l\u2019expertise mauricienne sur le continent africain ?<\/strong><\/p><p>Un accent particulier est d\u00e9sormais mis sur l\u2019exportation de services. L\u2019EDB entend intensifier ses efforts pour promouvoir en Afrique le savoir-faire mauricien dans des domaines \u00e0 forte expertise. Maurice dispose d\u2019un vivier de talents reconnus dont les comp\u00e9tences correspondent \u00e9troitement aux besoins croissants du continent africain.<\/p><p>Nos \u00e9changes pr\u00e9liminaires avec les diff\u00e9rentes parties prenantes se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s particuli\u00e8rement encourageants. Ils ont mis en \u00e9vidence l\u2019int\u00e9r\u00eat marqu\u00e9 pour l\u2019expertise mauricienne et confirm\u00e9 l\u2019existence d\u2019opportunit\u00e9s encore largement inexploit\u00e9es en mati\u00e8re de mobilisation et de valorisation des talents locaux, notamment dans les m\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019architecture, \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, \u00e0 la construction et aux services sp\u00e9cialis\u00e9s. Ces premiers \u00e9changes renforcent ainsi le positionnement de Maurice comme un partenaire de r\u00e9f\u00e9rence pour accompagner les projets structurants sur le continent africain.<\/p><p>\u00c0 titre d\u2019exemple, le milliardaire marocain Anas Sefrioui a engag\u00e9 un investissement de 300 millions de dollars dans un projet immobilier mixte de luxe \u00e0 Abidjan. Ce type d\u2019initiative repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 majeure pour exporter les talents locaux tout en leur offrant une visibilit\u00e9 et une exposition \u00e0 l\u2019international.<\/p><p>Nous allons activement promouvoir ces services professionnels afin d\u2019en faire un nouveau pilier strat\u00e9gique et \u00e0 fort impact sur notre croissance.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-9724ab8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"9724ab8\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;_ha_eqh_enable&quot;:false}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-45d557e\" 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