Entretien avec le CEO de l’EDB publié dans ‘Made in Moris Mag’

Merci d’inaugurer notre nouvelle rubrique. Selon vous, en quoi le label Made in Moris peut-il devenir un levier stratégique non seulement de différenciation mais aussi de compétitivité à l’international ?

L’Economic Development Board (EDB) est activement engagé à promouvoir les produits ‘Made with Care’ mauriciens à l’échelle internationale. Cela nous a permis d’ouvrir de nombreuses portes avec des marques de renommée internationales. Dans cette même lignée, le label ‘Made in Moris’ met en avant le savoir-faire des membres de l’Association des Manufacturiers Mauriciens (AMM), et repose sur un cahier des charges exigeant. Cela est primordial pour se distinguer sur les marchés régionaux car la concurrence est rude. Nous à l’EDB, nous encourageons toutes les initiatives qui visent à assurer une production selon les standards et normes internationaux afin d’accroitre notre compétitivité.

Quels sont, aujourd’hui, les dispositifs les plus concrets que l’EDB déploie ou prévoit de déployer pour inclure les PMEs et faire émerger des champions mauriciens à l’international ?

Nous sommes conscients de la contribution de nos PMEs à l’économie du pays. Elles contribuent approximativement 34,4% à notre Produit Intérieur Brut. À l’EDB, nous soutenons principalement les PMEs orientées vers l’export, en leur apportant un soutien financier pour couvrir en partie des coûts associés à leur participation à des salons internationaux de premier plan tels que Première Vision à Paris, Ready to Show en Italie, SIAL et Anuga pour l’agroalimentaire, ou encore Prowein pour la
filière rhum. Les PMEs font aussi partie de la délégation lors des missions ciblées sur des marchés stratégiques comme l’Afrique du Sud, le Kenya, la Tanzanie, la Chine ou l’Inde. Elles ont l’opportunité de participer à des rencontres B2B pour faciliter leur mise en relation avec de potentiels acheteurs et partenaires.

Nous sommes aussi engagés à renforcer les capacités des PMEs via des ateliers, des formations et des webinaires afin d’accroitre leur compétitivité. Nous organisons d’ailleurs régulièrement des webinaires en collaboration avec Business France pour disséminer des informations sur des marchés spécifiques comme les Emirats-Arabes Unis, la Chine, le Sénégal ou encore la Côte d’Ivoire. Nous avons également mis à leur disposition notre plateforme digitale Mauritius Expo (www.mauritiusexpo.com) pour la promotion de leur produit en ligne.

Dans un contexte de fragmentation géopolitique et de reconfiguration des chaînes de valeur mondiales, comment Maurice peut-elle repositionner sa diplomatie économique pour renforcer ses partenariats stratégiques et faciliter l’accès de ses entreprises à de nouveaux marchés ?

Maurice a conclu plusieurs accords préférentiels avec de nombreux pays, lui permettant d’exporter une large gamme de produits vers des marchés stratégiques dans des conditions tarifaires avantageuses. Parmi les accords les plus récents figurent l’Accord global de coopération économique et de partenariat (CECPA) avec l’Inde, l’Accord de libre-échange avec la Chine, ainsi que la Zone de libreéchange continentale africaine (ZLECAf). Nous exportons aujourd’hui plus de 1500 produits (HS Code) vers 115 marchés à travers le monde, principalement vers l’Union Européenne, les États-Unis et l’Afrique du Sud.

Tout en consolidant nos relations stratégiques avec l’Europe et les États-Unis, il est fondamental de diversifier nos alliances au-delà de nos marchés traditionnels en intensifiant nos liens économiques et diplomatiques avec les économies émergentes d’Asie, du Moyen-Orient, d’Amérique latine, ainsi qu’avec le continent africain en pleine expansion.

Maurice peut s’appuyer sur sa réputation de pays stable, respectueux de l’État de droit et favorable aux affaires pour se positionner comme un hub régional en matière de services, d’innovation et de logistique. Dans cette perspective, repenser notre diplomatie économique signifie aligner plus étroitement l’action de nos représentations à l’étranger avec nos priorités commerciales, en mobilisant ambassades et consulats comme relais actifs de veille stratégique, de prospection
et d’accompagnement des entreprises mauriciennes.

Votre parcours diplomatique vous a permis de représenter Maurice sur la scène internationale. En tant que CEO de l’EDB aujourd’hui, comment votre expérience de la diplomatie peut-elle enrichir notre stratégie d’influence économique, notamment pour positionner Maurice ou comme un acteur crédible dans les chaînes de valeur mondiales ?

Avec plus de 25 ans d’expérience internationale, notamment comme haut-commissaire de Maurice en Afrique du Sud avec des mandats couvrant plusieurs pays de la SADC, puis au Royaume Uni de 2005 à 2015, ainsi que dans un rôle stratégique au sein de la Commission JMEC pour la paix au Soudan du Sud, j’ai bâti un réseau solide de décideurs publics et privés, tant en Afrique qu’en Europe.

L’expérience diplomatique apporte des outils précieux pour construire des partenariats solides, fondés sur l’écoute, la négociation et la coopération. Ces éléments sont essentiels pour renforcer la position de Maurice dans les chaînes de valeur mondiales. Notre objectif est de faire en sorte que notre voix économique porte davantage, que nos entreprises soient mieux connectées aux opportunités internationales, et que Maurice soit reconnu non pas par sa taille, mais comme un hub stratégique incontournable entre l’Afrique et le reste du monde.

Sur quels secteurs clés et quelles géographies stratégiques l’EDB mise-t-elle pour catalyser les opportunités d’exportation dans les 3 à 5 prochaines années ?

L’accent est mis sur la consolidation des marchés traditionnels comme l’Europe (Royaume Uni, France), les Etats-Unis et l’Afrique du Sud. Cependant Maurice cherche à diversifier ses exportations en ciblant de nouveaux marchés à fort potentiel, notamment en Afrique qui monte en puissance avec l’émergence d’une nouvelle classe moyenne, et qui alimentent la demande en biens et services, particulièrement dans l’agro-industrie, le textile, les services financiers et les technologies. Cela représente une opportunité pour notre pays d’intégrer la chaine d’approvisionnement régional et d’encourager le commerce régional.

Un mot de conclusion : que diriez-vous aux sceptiques qui doutent de la capacité de Maurice à rivaliser sur les marchés internationaux ?

Maurice s’est affirmé comme un fournisseur reconnu de produits de haute qualité et à forte valeur ajoutée, grâce à une combinaison d’excellence industrielle et d’innovation constante, dans un contexte de concurrence accrue avec les pays à bas coûts.

La capacité d’adaptation des entreprises mauriciennes constitue un atout majeur. Elle nous permet d’être plus agiles, plus réactifs et plus résilients face aux bouleversements mondiaux. Maurice a déjà démontré sa capacité à se réinventer, à bâtir une économie diversifiée, ouverte et connectée au monde. À l’EDB, nous oeuvrons à créer un environnement propice aux affaires et à faire évoluer notre diplomatie économique pour ouvrir de nouvelles opportunités aux entreprises mauriciennes sur les marchés étrangers.